Liderazgo transformacional y su influencia en el desempeño organizacional en entornos de cambio: una revisión sistemática

Autores/as

Palabras clave:

liderazgo transformacional; desempeño organizacional; cambio organizacional; productividad; cultura organizacional; innovación; resiliencia.

Resumen

El liderazgo transformacional constituye un enfoque de dirección relevante para las organizaciones que operan en escenarios caracterizados por incertidumbre, innovación, cambios tecnológicos y transformaciones culturales. El objetivo de esta revisión sistemática fue analizar la influencia del liderazgo transformacional en el desempeño organizacional en entornos de cambio, mediante estudios publicados entre 2015 y 2024. La búsqueda se realizó exclusivamente en Google Académico, utilizando términos relacionados con liderazgo transformacional, desempeño organizacional, productividad, cambio organizacional y adaptación. Inicialmente se identificaron 30 documentos y, después de aplicar criterios de inclusión y exclusión, se seleccionaron 14 estudios para la síntesis cualitativa. Los resultados evidencian una influencia predominantemente positiva sobre productividad, eficiencia, compromiso, innovación, satisfacción laboral y capacidad de adaptación. Asimismo, cultura organizacional, comunicación, resiliencia, inteligencia emocional y gestión del conocimiento aparecen como variables mediadoras relevantes. Sin embargo, algunos estudios muestran que la relación no es automática y depende del contexto, las capacidades del líder y la respuesta emocional de los colaboradores. Se concluye que el liderazgo transformacional constituye una capacidad estratégica para gestionar procesos de cambio, aunque requiere estructuras organizacionales, competencias directivas y culturas que faciliten su aplicación sostenible.

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Publicado

2025-12-19

Cómo citar

Liderazgo transformacional y su influencia en el desempeño organizacional en entornos de cambio: una revisión sistemática. (2025). Quantum Scientia , 3(4), 1-12. https://quantumscientia.org/index.php/files/article/view/20

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